立秋风送爽，金秋天高远。8月8日-9日，江苏环宇物业服务有限公司2023年管理干部培训暨年中总结大会在南京总部顺利召开。公司管理层、各职能部门负责人、各大区运营经理、优秀项目经理及主管代表现场参会，会议采用线上+线下的形式，共计200余人参会。
会议伊始，南京区域经理姚旭致欢迎词，他对所有远道而来的同仁表示热烈欢迎，希望籍此会议增进各项目间的沟通交流和学习，在培训总结中寻求管理新突破，并预祝会议圆满成功。
董事长钱明俊出席开班仪式并作大会致辞，他就目前行业发展状况进行解读，对公司经营状况进行剖析，希望通过本次管理干部培训活动，深入贯彻落实党的二十大精神，珍惜学习机会，端正学习态度，主动学习、认真领悟，持续提高推动工作落实的执行力，激发敢于担当作为的精气神，坚持以奋斗创造实绩，以能力作风建设新成效开创环宇物业高质量发展新局面。
以训促学、以学赋能。本次培训课程分别就企业财务流程、人事管理、标准化管理、品质监督、项目运营、文化宣讲等方面，着重解决实际运行中存在的部分重难题和痛点，有针对性地进行培训讲解和深入阐释，进一步打通和理顺管理网络环节，提升公司管理配合度、顺畅度和运营效率，为公司发展提供基本组织保障和驱动力。
《运营管理知识—运营到底做什么》连云港区域经理——刘艳丽
《人事管理》综合办主任——谢玥
《品质提升》品质部经理——朱自举
《标准化管理》培训部经理——颜伟
《文化引领 行稳致远》企划部经理——许贝贝
公司运营总监钱明亮进行了总结点评。他表示，从参培人员的反响来看，本次管理培训实用性强，内容丰富且及时，对大家的现场管理能力肯定有很大的帮助作用，有助于各项目稳定高效运行和整体企业的高质量发展。他对所有培训老师的付出表达了赞许和感谢。
乘风破浪扬帆起，策马扬鞭更向前，总结经验，部署规划，奋进新目标，阔步新征程！各职能部门负责人从部门实际出发，先后对本部门的上半年度工作进行梳理总结，并进行剖析拆解，坚持寻差距、找短板，同时对下半年工作规划和重点展开说明，并展望各自部门项目工作方向，进一步明确下半年目标，力争管理扎实夯基础、文化创新出亮点、企业效益促提升。
各区域经理结合区域情况对上半年的工作进行了总结和盘点，并对下半年的工作计划及全年工作目标达成进行了详细部署。
优秀项目经理现场分享管理经验，从服务质量、运营管理、问题剖析、案例分享等多个维度对上半年的工作进行了总结分享，同时，全面梳理下半年工作思路，将优秀管理经验进行传播，进一步带动了全体员工振奋的工作精神，用奋斗扬起时代的风帆，用勤奋攀登行业的巅峰，用汗水点燃光辉灿烂的明天！
为庆贺公司“环宇之歌”司歌短视频比赛活动圆满落幕，现场举行了表彰仪式。
司歌短视频大赛的开展，是企业文化落地的持续动作，较好地增强了团队凝聚力，极大地鼓舞了士气。最佳风云奖获得团队南京工业职业技术大学项目部表示，他们团队今后一定会用更饱满的工作热情、更扎实的工作作风，为项目提供更好的品质服务，为推动公司发展作出新的贡献。
董事长钱明俊对会议作了全面总结。他围绕当前整体社会经济形势、企业内部管理与发展等多广度分析了公司上半年工作的得失和进步，殷切地希望参会的各位管理者包括线上的各位项目经理通过两天的会议，都有新的体悟和收获，能够持续兢兢业业地开展好自己的本职工作。
他提出，大家要根据企业的发展现状，继续保持战略定力，既要着眼于眼前的挑战，也要坚守长期的使命与责任。要立足政策导向，坚持以目标与危机意识驱动创新，与时代共生，走出一条强品牌、高质量的可持续发展道路。
他表示，培训是人才成长的重要途径，人才建设是一项长期性的工程，要围绕公司战略方向，打造体系化的人才供应链，坚持以人为本，加强团队建设，增强协作意识，同心同行，实现人才强企目标。
他强调，一是践行培训内容，将理论用于实践，全面提升服务质量。二是强化运营管理，提升经济效益；三是深挖潜在市场，稳存量、扩增量；四是总结经验，克服短板，破浪前行。
新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。时代在变，奋斗底色不变，未来已来，江苏环宇物业将顺势而为，行稳致远。
