擘画蓝图开新篇，奋楫笃行启新程。2月7日，江苏环宇物业2022年新春开工动员会在总部召开！集团董事长钱明俊、集团管理层、总部全体员工现场出席会议，各区域分公司视频参会。

新面貌、新方向、各部门表态发言

首先，总部运营经理曹文明就2022年运营工作部署作讲话，他表示，在物业运营管理中，必须做到清醒认知、正确定位、定期梳理、不断完善流程、提升自己、夯实基础。

明确目标责任，精细统筹预算。全面掌控现场收支状况，明确盈亏目标责任，通过合理安排，统筹管理，做好预算，有计划开展工作，保障公司收益。

合理人员配置，保障运营品质。深入了解各员工具体情况，优化人员配置，联合工作实际，优化管理服务流程，统筹调度，才能为项目运营品质管理提供保障。

强化沟通融合，促进形成合力。各部门、各工种以及服务业主之间建立有效沟通机制，明确需求，确立方向，建立联动机制，落实优化举措。

随后，运营总监钱明亮围绕市场发展前景做工作规划部署。他表示，目前，整个物管行业仍处于高速发展的阶段，在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活的时代大背景下，物业管理行业也有新的发展机遇。在对以往市场的解读过程中，通过不断地梳理总结，将加大资源整合，扩大队伍建设，寻求市场发力点，实现市场新突破。

各区域及部门负责人作表态发言，明确2022年工作方向和目标，并表示将严格执行公司的各项决策制度，带领团队狠抓落实，务求实效，圆满完成公司既定任务。大家目标明确、信心十足，令人鼓舞，值得期待。

董事长钱明俊指出，此次会议是理清思路、调整状态的收心会，也是明确目标、迅速启动各项工作的动员会。他总结各部门的工作计划，从落实、改革、创新等方面对集团2022年全年的工作计划和方向做了重要安排和部署。

走特色发展道路。钱明俊强调，2022年将是集团发展、突破与创新的一年，全体员工应当认真落实公司的各项工作安排，明确目标，在原有发展的基础上有创新、有突破，凝心聚力，拼搏奋进，发挥环宇品牌文化优势，走环宇特色发展道路！

市场蓄力，资源整合。结合2021年工作进行了总结分析，在项目拓展、市场营销上，将突破现有局面，优化运营管理，整合资源，将市场拓展路线进一步走深走实。

迈开步伐，高质量发展。董事长提出，2022年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是环宇高质量发展的重要一年，各部门要围绕集团发展目标，按照年会工作要求，高站位、高标准、高成效，开创高质量发展新局面，拉开框架、扩大版图，蓄力蓄势，朝着既定的目标迈进，奋力拼搏，再创佳绩。

 新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。新的一年全体环宇人将学习发扬永不言弃的“女足精神”，不屈不挠、敢打敢拼，打造高质量的后勤服务团队；弘扬“冬奥精神”，深耕发展成效，勇开工作新局，凝心聚力攻项目，创新思维谋改革，为高品质服务作出新的贡献，为社会展现更高的担当，一起向未来。